Futbol menejeri bu juda foydali, mashhur va obro'li kasb. Uning vazifalariga musobaqalarni o'tkazish va ularda sportchilarning ishtiroki bilan bog'liq barcha masalalarni hal qilish kiradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Futbol menejeri kasbi uzoq o'tmishda, futbol ommaviy sportga aylanganda paydo bo'lgan. Keyinchalik professional futbol jamoalari paydo bo'ldi, shuningdek, futbolchilarni klublar va uyushmalar bilan aloqa qilishdan ozod qilish, ular uchun texnik masalalarni hal qilish zarurati paydo bo'ldi. Shu tufayli, futbolchilar faqat mashg'ulotlarga va uchrashuvlarga tayyorgarlik ko'rishga e'tibor berishdi.
2-qadam
Vaqt o'tishi bilan menejerlar jamoaning ma'lum musobaqalarda ishtirok etishi, homiy izlash, u yoki bu ishlab chiqaruvchidan uskunalar sotib olish, reklama shartnomalari, ommaviy chiqishlarda va gazetalarda va televideniyedagi intervyularda qaror qabul qila boshladilar. Mehnat taqsimoti paydo bo'ldi: murabbiylar mashq qiladi, sportchilar uchrashuvlarga tayyorgarlik ko'rishadi va boshqa barcha masalalarni menejer hal qiladi.
3-qadam
20-asrda menejerlar futbolchilik faoliyatini yakunlagan murabbiylar va sportchilar edi. Hech kimga o'xshamagan aynan ular futbolning barcha ichki tomonlarini bilgan va muammolarni futbolchilarning manfaatlarini inobatga olgan holda hal qila olgan. SSSRda menejerlarning rolini ko'pincha o'z sohalarida shaxsiy tajribasini to'plagan TsSKA yoki Spartak markaziy klublarining sobiq kuratorlari egallashgan. Ular tez-tez murabbiylikni tashkiliy menejment bilan birlashtirdilar, garchi ularning ish ta'riflarida bu nazarda tutilmagan bo'lsa ham.
4-qadam
80-yillarda sport futboli olamida muvaffaqiyatli menejer bo'lish uchun jiddiy professional bilimlar talab etila boshlandi, shuning uchun mutaxassislar jiddiy o'quv yurtlarida tayyorlana boshladilar. Futbol menejeri lavozimi bozor sharoitida futbol tashkilotini boshqarish nazariyasi va amaliyotiga aylandi.
5-qadam
Hozirgi kunda professional va qisman havaskor futbol shu darajaga yetdiki, hatto juda muvaffaqiyatli jamoa ham yakka g'alaba qozona olmaydi. Ko'p odamlar jamoani yutish uchun ishlaydi va ularning ishi ko'pincha e'tiborga olinmaydi. Bu menejerlar bo'lgan odamlar, ular barcha xodimlarni boshqaradigan, jamoani g'alabaga etaklaydiganlardir.
6-qadam
Odatda tashkilot ichidagi menejerlar top-menejerlar va ijro etuvchi menejerlarga bo'linadi. Top-menejerlar - olimpiya qo'mitalari rahbarlari, sport majmualari direktorlari, futbol jamoalari, ligalari va federatsiyalar prezidentlari. Ijro etuvchi menejerlar bo'limlar, bo'limlar, bo'limlarning rahbarlari. Ularning ostida turli xil xizmat ko'rsatuvchi xodimlar - murabbiylar, psixologlar, tibbiyot xodimlari bor.
7-qadam
Zamonaviy futbol jamoalaridagi menejerlarning asosiy vazifalari barcha darajadagi olimpiya harakatiga rahbarlik qilish, barcha darajadagi sport tadbirlarini boshqarish, futbol biznes loyihalarini boshqarish, tijorat turnirlari, ommaviy musobaqalar, futbol festivallari. Shuningdek, menejerlar turli xil shartnomalarni tayyorlash va imzolashda sportchilarning manfaatlarini himoya qiladilar: professional, homiylik, reklama.
